实施品牌带动战略，产业产品结构一直在优化。坚持一手抓区域品牌建设，一手抓企业品牌争创。把创建品牌的过程作为提升公司整体素质和产品质量的过程，加大扶持指导力度，鼓励企业争创驰著名商标、名牌产品，在全国叫响“好肥料、临沭造”的口号，打造“品牌临沭”。 目前，全县肥料企业累计争创市长质量奖3个，上市公司2家。坚持优化产业产品结构，鼓励企业拉长产业链条，做好上下游产品，通过加快两化融合、错位发展和布局优化，提速产品“裂变”，实现从肥料向化工转型、从单一产业链向复合产业链延伸。全县肥料产品品种类型涵盖复混（合）肥料、缓控释肥料、生物有机肥等6大系列800多个品种，基本满足多种区域、土壤及不同季节农作物的产品需求。金正大公司还与贵州省县政府签署协议，在县投资59.6亿元建设磷资源循环经济产业园项目，发展磷复肥及相关磷化工产业，提前布局磷矿资源，酝酿打造全产业链优势。

  加强产学研联合，技术创造新兴事物的能力显著地增强。带领企业加大投入，加快应用性、关键性、系统性的技术攻关，加速科技成果转化。建设复合肥研发中心、生产中心和集散中心，逐步形成以北京、上海、济南3个地区，中国农科院、中国农业大学、山东农业大学3个院校为重点的“3+3”产学研合作新格局，实现了科研与生产的紧密结合。目前，全县肥料产业共拥有国家高新技术企业2家，国家工程技术中心、工程技术探讨研究中心、企业技术中心各1家，博士后科研工作站4家，省级工程技术研究中心、企业技术中心6家，市级企业技术中心11家，共获授权专利236件，市级以上科学技术进步奖47项，其中国家科技进步二等奖3项。

  近年来，常林机械实施“以国际合作为依托，以产业园区为平台，以科学技术创新为驱动，以核心技术突破为目标”的发展的策略，实现农用手扶拖拉机厂“摇身一变”,成为高科技工程机械集团，拥有农业机械、工程机械、高精度铸造、高端液压等核心业务板块。在高端液压产业方面，常林机械已经掌握核心技术，彻底打破国外垄断和贸易壁垒，并创造出在全球范围内具备颠覆性的高效节能环保工程机械，改写了行业布局，成功实现了由“中国制造”向“中国创造”的华丽转身。

  常林集团的“蝶变”经历了四步跨越。第一步，由农业机械向工程机械跨越。立足传统产业优势，成立力士德公司，生产大中型液压挖掘机。第二步，由传统铸造向高精度铸造跨越。引进西班牙、德国、日本先进铸造生产线，实现了铸造产品向高精度、绿色铸造方向发展。第三步，由高精度铸造向高端液压跨越。“得铸造者得液压”，依托铸造优势，实施了年产60万套液压主件项目，产品顺利通过国家级鉴定。第四步，由自身产业高质量发展向国际合作产业跨越。与意大利赛迈道依茨法尔合作的高端智能农业装备、与德国道依茨公司合作的多缸柴油发动机、与德国特威泰克公司合作的柴油发动机颗粒过滤器等项目均已开工建设并初见效益，这是实现集团产业体系转变发展方式与经济转型的“四步跨越”，有了这四步跨越为基础，山东常林随着国际合作项目建设的不断推进，在实现自身技术创新和产业转型升级的同时，集团以现有厂区和产业为基础，正积极规划建设成高端装备制造产业园，努力打造中国“核高基”产业基地。

  目前，常林集团高端液压件成功实现量产，打破了国外技术垄断，填补了工程机械液压件国内空白；中川液压公司研发生产的液压轴向柱塞泵、回转马达、主阀等产品已达到国际领先水平。2011年，山东常林成功研发出“单位作业量油耗降低50%，单位时间作业量提高100%”的高效节能环保挖掘机，面世以来，在业界引起强烈震荡，被专家称为颠覆了传统的工程机械技术，对挖掘机行业来说是一次革命，目前，该挖掘机已经申请发明专利39项，正在申报专利26项，储备更新换代专利20项。

  【“十三五”，我们这样走过】市场主体创新步伐坚实“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。全方面实施市场准入负面清单制度，清理废除妨碍统一市场和公平竞争的各种规定和做法，支持非公有制企业发展，激发各类市场主体活力。”习的重要论述，为激发各种类型的市场主体活力指明了方向。“十三五”以来，在一项项惠企政策、改革措施推动下，市场主体实力越发雄厚、活力更加充沛。【详细】

  【擘画高水平质量的发展】共享发展，民生改善奔小康高质量发展，是共享成为根本目的的发展。习多次强调，“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。”疫情防控期间如何全力医治患者拯救生命、兜牢民生底线？扶贫产业是否落地生根、易地搬迁群众能否稳定就业？改革发展成果怎样更多更公平惠及人民群众？在国内考察中访民情、察民意、问民生，殷殷嘱托和深切关怀体现了大党大国领袖真挚的人民情怀。【详细】